š Bienvenue sur cette Ć©dition de rentrĆ©e !
Comme un essaim qui Ć©volue et s'adapte, cette newsletter devient EssaimIA š
Nouveau nom, mĆŖme mission : dĆ©crypter l'IA sans jargon et mieux reflĆ©ter l'intelligence collective de l'IA ! Et cet Ć©tĆ© 2025 nous a encore montrĆ© Ć quel point lāIA Ć©volue sans arrĆŖt et ne cesse de nous surprendre..!
AI NEWS šļø
š„ GPT-5 : entre promesses tenues et lancement mitigĆ© (voire ratĆ©ā¦)
OpenAI promettait "le modĆØle le plus intelligent jamais crƩƩ" avec GPT-5 et sur le papier, les chiffres sont impressionnants : 94,6% sur AIME 2025, 45% de rĆ©duction des hallucinations, capacitĆ©s de raisonnement rĆ©volutionnaires. Mais Sam Altman l'a reconnu lui-mĆŖme : "On a complĆØtement foirĆ©" le lancement. Que sāest-il donc passĆ© ? Entre performances bluffantes et utilisateurs en colĆØre, retour sur un paradoxe qui rĆ©vĆØle la complexitĆ© des attentes autour de l'IA.
šÆ Ce que GPT-5 Ć©tait censĆ© apporter (et apporte vraiment)
ā¶ļø SystĆØme unifiĆ© : GPT-5 propose tout en un en combinant un modĆØle rapide pour les questions simples, un modĆØle de raisonnement profond (GPT-5 Thinking) pour les problĆØmes complexes et un routeur intelligent qui choisit automatiquement lequel utiliser.
ā¶ļø Performances acadĆ©miques avancĆ©es : 94,6% sur AIME 2025 (maths niveau olympiade), 74,9% sur SWE-bench (ingĆ©nierie logicielle), 88,4% sur GPQA (questions de niveau doctorat). GPT-5 se positionne au niveau d'experts humains dans de nombreux domaines.
ā¶ļø RĆ©volution du code : La gĆ©nĆ©ration de code nāest pas en reste avec une amĆ©lioration substantielle du debugging sur de gros repositories et sur la gĆ©nĆ©ration dāinterfaces web complexes Ć partir dāun prompt.
ā¶ļø FiabilitĆ© enfin au rendez-vous : 45% de rĆ©duction des hallucinations vs GPT-4o, 80% vs o3 en mode raisonnement, ce qui amĆØne Ć des taux dāhallucination de 2,1% et 4,8% respectivement. DĆ©tection d'images manquantes (9% de faux positifs vs 86,7% pour o3), communication plus honnĆŖte de ses limites.
š„ Pourquoi donc le lancement a virĆ© au chaos ?
ā¶ļø Le 7 aoĆ»t, basculement forcĆ© : Tous les utilisateurs sont automatiquement transfĆ©rĆ©s vers GPT-5, sans possibilitĆ© de revenir aux anciens modĆØles. Les forums Reddit explosent avec des milliers de plaintes dāutilisateurs habituĆ©s Ć leurs modĆØles et se sentant āspoliĆ©sā.
ā¶ļø PersonnalitĆ© "froide" et rĆ©action Ć©motionnelle massive : les utilisateurs dĆ©couvrent un ChatGPT moins chaleureux et plus distant Ć©tant donnĆ© quāune des avancĆ©es techniques de GPT5 est la rĆ©duction du sycophantisme* de 14,5% Ć moins de 6%.
Le commentaire "4o n'Ć©tait pas juste un outil pour moi. Il m'a aidĆ© Ć traverser les pĆ©riodes les plus sombres de ma vie" obtient 10000 upvotes sur reddit et rĆ©vĆØle l'attachement Ć©motionnel des utilisateurs Ć lāIA et particuliĆØrement leur utilisation de lāIA en tant que thĆ©rapeute.
ā¶ļø Bugs techniques embarrassants : Graphique de performance trompeur lors de l'annonce ("mega chart screwup" avoue Altman), routeur automatique dĆ©faillant donnant des rĆ©ponses incohĆ©rentes.
*sycophantisme : tendance Ć ĆŖtre excessivement flatteur et complaisant, Ć approuver systĆ©matiquement pour plaire (dans le contexte IA : modĆØles qui disent toujours "oui", vont dans votre sens quoi quāil arrive et Ć©vitent la contradiction)
š La rĆ©action express d'OpenAI
Devant un tel tollé, OpenAI a restauré GPT-4o pour les abonnés Plus dès le dimanche suivant
Des limites de reasoning ont été portées à 3 000 requêtes/semaine
Le modĆØle utilisĆ© est affichĆ© pour chaque requĆŖte et on peut choisir entre āInstantā ou āThinkingā
4 nouvelles "personnalitƩs" (Cynic, Robot, Listener, Nerd) sont en prƩparation pour recrƩer une sorte de lien avec son IA.
š” En quoi c'est important
GPT-5 marque en fait deux révolutions simultanées : la première, technique (performances d'expert réelles) et une deuxième, moins attendue, sociale (attachement émotionnel massif).
CÓté technique, GPT-5 tient ses promesses de performance : les capacités de raisonnement, de code et de créativité sont réellement au niveau expert annoncé mais cÓté humain, le fiasco révèle que nous sommes entrés dans l'ère de l'IA relationnelle.
š Ć retenir
Le paradoxe GPT-5 illustre parfaitement notre époque : nous avons créé des IA techniquement brillantes mais nous les jugeons sur des critères émotionnels et relationnels.
OpenAI a rƩussi techniquement mais ƩchouƩ humainement.
L'avenir de l'IA se jouera donc sans doute autant sur la gestion de lāattachement que sur l'amĆ©lioration des performances. Nous ne voulons plus seulement des outils intelligents, mais des modĆØles capables de crĆ©er du lien, des compagnons fiables.
ā Limites techniques et rĆ©alitĆ© derriĆØre les chiffres
Benchmarks vs usage rĆ©el : Les scores portent sur des tĆ¢ches acadĆ©miques spĆ©cifiques mais cāest diffĆ©rent de l'expĆ©rience utilisateur quotidienne qui peut ĆŖtre diffĆ©rente, comme l'a montrĆ© la controverse sur la personnalitĆ©.
Raisonnement coûteux : Le mode "thinking" consomme énormément de tokens, limitant son usage. Les 3 000 requêtes hebdomadaires restent insuffisantes pour un usage professionnel intensif.
Attachement manipulatoire : Les modèles excellent dans la séduction car entraînés sur des millions de romans et conversations. Ils créent de la dépendance émotionnelle sans intention malveillante.
āļø L'AI Act europĆ©en : ce qui a changĆ© cet Ć©tĆ©
Le 2 août 2025 a marqué une étape clé de l'AI Act européen avec l'activation des obligations pour les modèles d'IA généralistes comme ChatGPT ou Claude. Première législation mondiale sur l'IA, elle promet de "protéger les citoyens tout en favorisant l'innovation". Mais concrètement, qu'est-ce qui change pour les entreprises et utilisateurs ? Décryptage.
š De quoi on parle ?
ā¶ļø L'AI Act classe les systĆØmes IA en 4 catĆ©gories de risques : inacceptable (interdit), Ć©levĆ© (rĆ©glementĆ©), limitĆ© (transparence requise) et minimal (libre). Plus le niveau de risque est Ć©lĆ©vĆ©, plus les obligations augmentent.
ā¶ļø Les modĆØles "foundation" comme GPT ou Claude entrent dans une catĆ©gorie spĆ©ciale. Ils doivent documenter leurs donnĆ©es, Ć©valuer les risques et signaler les incidents graves.
ā¶ļø Amendes record en vue : jusqu'Ć 35 millions d'euros ou 7% du chiffre d'affaires mondial pour les violations les plus graves. De quoi faire rĆ©flĆ©chir mĆŖme les gĆ©ants amĆ©ricains.
ā¶ļø Application extraterritoriale : comme le RGPD, l'AI Act s'applique Ć toute entreprise qui propose ses services IA aux EuropĆ©ens, mĆŖme basĆ©e aux Ćtats-Unis ou en Chine.
š Impacts et opportunitĆ©s
Ce qui est interdit ā
SystĆØmes de notation social (comme en Chine)
IA de reconnaissance émotionnelle sur le lieu de travail ou à l'école
Manipulation comportementale des personnes vulnƩrables
CatƩgorisation biomƩtrique pour dƩduire race, religion ou orientation sexuelle
Ce qui est fortement rƩglementƩ :
Recrutement automatisƩ (transparence obligatoire)
Systèmes de crédit scoring (auditabilité requise)
IA dans l'Ʃducation et la santƩ (supervision humaine)
Reconnaissance faciale par les autoritƩs (autorisation judiciaire)
Les nouvelles obligations pour les gƩants :
OpenAI, Google, Anthropic doivent publier des rapports détaillés sur leurs modèles
Tests de sƩcuritƩ obligatoires avant mise sur le marchƩ
Signalement des incidents Ć Bruxelles sous 15 jours
Documentation complète des données d'entraînement (épineux pour les droits d'auteur)
š” En quoi c'est important
C'est la première fois qu'une juridiction impose des règles contraignantes à l'IA mondiale. L'Europe espère forcer les standards mondiaux comme elle l'a fait avec le RGPD. Les entreprises préfèrent souvent adopter les règles les plus strictes partout plutÓt que de multiplier les versions.
ā Limites techniques et rĆ©alitĆ© derriĆØre les chiffres
Flou artistique sur l'application : Beaucoup de définitions restent vagues ("risque élevé", "manipulation comportementale") et les autorités nationales interprètent différemment ce qui va créer une incertitude juridique pendant quelques temps.
Course technologique ralentie ? Certains experts craignent que la lourdeur réglementaire décourage l'innovation européenne, les startups IA européennes peinant déjà face aux géants américains et chinois.
Mise en oeuvre limitée : Les autorités européennes manquent d'expertise technique pour auditer efficacement des modèles complexes. Il y a un risque de "compliance washing" où les entreprises cochent les cases sans vraiment changer leurs pratiques.
š§ Ce que Ƨa change pour vous
Si vous ĆŖtes entreprise :
Auditez vos outils IA actuels selon les nouvelles catƩgories
PrƩparez la documentation de transparence pour vos clients
Budgetez les coƻts de compliance (formation, audits, reporting)
Si vous ĆŖtes utilisateur, vous obtiendrez :
Plus de transparence sur le fonctionnement des IA que vous utilisez
Droit de recours renforcƩ en cas de dƩcision automatisƩe dƩfavorable
Protection accrue contre la manipulation et la discrimination
š Ć retenir
L'AI Act européen marque le début de l'ère de l'IA réglementée et malgré ses imperfections, il force les entreprises à documenter, tester et justifier leurs systèmes IA. L'Europe mise sur la confiance et la transparence plutÓt que sur la course à la performance brute, espérant redéfinir les standards mondiaux de l'IA responsable.
š EU AI Act - gtlaw.com
š Global AI Regulation Update
š The EU AI Act: What U.S. Companies Need to Know
š L'Ć©tĆ© des fuites de donnĆ©esā¦
Cet été 2025 restera dans l'histoire comme celui des fuites de données IA les plus embarrassantes. Entre les 370 000 conversations Grok exposées sur Google et les chats ChatGPT indexés par erreur, on a pu voir à quel point nos interactions avec l'IA sont mal protégées.
š„ Le fiasco Grok : 370 000 conversations sur la place publique
Forbes révèle le 20 août qu'xAI a publié des centaines de milliers de conversations Grok sur Google sans avertir les utilisateurs. Le simple fait de cliquer sur "partager" rendait les chats publiquement consultables.
Exemples de contenu rƩvƩlƩ :
Instructions dƩtaillƩes pour fabriquer du fentanyl et des bombes
Un plan d'assassinat d'Elon Musk en bonne et due forme
DonnƩes personnelles, mots de passe et documents confidentiels
Images gƩnƩrƩes d'attaques terroristes fictives au Kashmir
Après avoir moqué OpenAI sur X avec "Grok ftw" (for the win) quand ChatGPT avait des fuites, Musk s'est retrouvé dans une situation bien plus embarrassante.
š ChatGPT dans la tourmente aussi
TechCrunch dƩcouvre fin juillet que les conversations ChatGPT "partagƩes" Ʃtaient automatiquement indexƩes par Google, rƩvƩlant parfois des informations personnelles sensibles comme des CVs complets avec noms et coordonnƩes, des questions mƩdicales, des projets professionnels confidentiels, des conversations thƩrapeutiques personnelles, etc..
La diffĆ©rence avec Grok est quāOpenAI a rĆ©agi en 24h, supprimant la fonctionnalitĆ© et s'excusant (xAI n'a toujours pas commentĆ© officiellement).
š Impacts
Pour les utilisateurs :
Prise de conscience que "partager" ne signifie pas "privƩ"
MƩfiance accrue envers les boutons de partage IA
Questionnements sur la confidentialitƩ des conversations IA
Pour les entreprises :
RƩvision urgente des politiques de partage
Formation des Ʃquipes sur les risques de fuite
Audits de sƩcuritƩ des outils IA utilisƩs
Pour les opportunistes :
Certains marketeurs exploitent dƩlibƩrƩment les fuites Grok pour amƩliorer leur SEO
Manipulation des rƩsultats Google via des conversations IA artificielles
š” Pourquoi cāest important
C'est la première fois que des conversations IA intimes se retrouvent massivement sur les moteurs de recherche et cela révèle un angle mort majeur : les utilisateurs développent une fausse intimité avec l'IA, oubliant qu'elle reste un service en ligne comme les autres.
š® Les consĆ©quences Ć long terme
Changement comportemental : Les utilisateurs vont probablement devenir plus prudents, rƩduisant l'usage "thƩrapeutique" de l'IA.
Ćvolution rĆ©glementaire : Ces scandales accĆ©lĆØrent les discussions sur la protection des donnĆ©es dans l'IA. L'AI Act europĆ©en prend tout son sens.
Guerre concurrentielle : OpenAI utilise déjà ces fuites pour se positionner comme plus responsable qu'xAI.
š MIT : "95% des projets IA Ć©chouent" - DĆ©cryptage d'une Ć©tude controversĆ©e
Une étude du MIT fait trembler les conseils d'administration : 95% des projets pilotes d'IA générative en entreprise n'apportent aucun retour sur investissement mesurable. Faut-il vraiment arrêter tous vos projets IA ? Spoiler : non, mais il faut les repenser complètement.

Capture provenant du rapport GenAI Divide du MIT - 2025
š Que dit vraiment l'Ć©tude du MIT ?
ā¶ļø L'Ć©tude "GenAI Divide" analyse plus de 300 initiatives publiques, 52 interviews d'organisations et 153 sondages d'executives collectĆ©s lors de 4 confĆ©rences majeures.
ā¶ļø 95% d'Ć©chec, mais sur quel pĆ©rimĆØtre ? L'Ć©tude porte spĆ©cifiquement sur les projets pilotes d'IA gĆ©nĆ©rative en entreprise, pas sur tous les projets IA. Les systĆØmes IA "classiques" (recommandations, prĆ©dictions) ne sont pas concernĆ©s.
ā¶ļø "Ćchec" = zĆ©ro impact P&L mesurable dans les 6 mois. Cela ne signifie pas que les projets sont inutiles mais qu'ils ne gĆ©nĆØrent pas encore de gains financiers quantifiables (et 6 mois peut paraĆ®tre beaucoup trop court pour tirer cette conclusion)
ā¶ļø 50-70% des budgets IA vont au marketing/ventes, les domaines les plus visibles mais paradoxalement les moins rentables selon l'Ć©tude. Les vrais gains se cachent dans le back-office : finance, procurement, opĆ©rations.
š Impacts et opportunitĆ©s
Pourquoi tant d'Ʃchecs ?
Trend-chasing vs stratégie : Le classique "Il nous faut un projet IA" sans définir le problème à résoudre
Outils gƩnƩriques mal intƩgrƩs : 80% testent ChatGPT, mais seulement 5% des outils sur-mesure atteignent la production
Projets internes vs expertise externe : 67% de rƩussite avec des partenaires vs 33% en interne
DƩsalignement organisationnel : L'IA amplifie les dysfonctionnements existants au lieu de les corriger.
š Pourquoi les partenaires externes rĆ©ussissent 2x mieux
L'effet "10 000 heures" :
Les Ʃquipes internes connaissent parfaitement le mƩtier mais manquent d'expƩrience d'implƩmentation
Les consultants externes ont géré des dizaines d'intégrations similaires et connaissent les pièges classiques
Exemple concret : Une équipe interne va se concentrer sur les fonctionnalités, un expert externe identifiera d'abord les problèmes de données et d'intégration
Biais cognitifs internes :
Syndrome NIH (Not Invented Here) : "On peut le faire nous-mêmes, c'est notre métier"
Optimisme dans la planification : Sous-estimation systƩmatique des dƩlais et difficultƩs
Angle mort organisationnel : Difficulté à voir ses propres dysfonctionnements
Avantage de l'outsider :
Vision neutre des processus existants
Capacité à remettre en question les "évidences" internes
ExpƩrience des rƩsistances au changement et mƩthodes ƩprouvƩes pour les surmonter.
š¢ Pourquoi l'IA amplifie les dysfonctionnements organisationnels
L'IA comme rƩvƩlateur :
Si vos donnƩes sont en silos, l'IA va produire des rƩsultats incohƩrents
Si vos Ʃquipes ne communiquent pas, l'IA va automatiser cette non-communication
Si vos processus sont flous, l'IA va amplifier cette confusion à grande échelle
Exemples concrets de dysfonctionnements amplifiƩs :
Marketing vs Ventes : L'IA génère des leads qualifiés selon les critères marketing mais les commerciaux les rejettent car ils utilisent d'autres critères
Finance vs OpƩrations : L'IA optimise les coƻts selon la comptabilitƩ mais dƩsorganise la production selon les opƩrationnels
RH vs Managers : L'IA recrute selon les critères RH mais les managers trouvent les profils inadaptés.
Pourquoi l'IA ne corrige pas :
Elle optimise selon les donnƩes qu'elle reƧoit, pas selon la rƩalitƩ terrain
Elle reproduit les biais existants dans les donnƩes historiques
Elle accélère les processus défaillants au lieu de les corriger
La solution : Aligner l'organisation AVANT d'implémenter l'IA, pas après.
ā ļø Une mĆ©thodologie contestĆ©e par les experts
Plusieurs analystes remettent en question la validitƩ de cette Ʃtude :
Biais temporel : L'étude mesure l'impact à 6 mois, mais certains projets IA nécessitent plus de temps pour montrer leur valeur. L'adoption utilisateur et l'optimisation des processus prennent du temps.
Définition restrictive du "succès" : Se limiter à l'impact P&L ignore les bénéfices qualitatifs (satisfaction employés, amélioration de la qualité, réduction des erreurs) qui peuvent être significatifs.
Ćchantillon potentiellement biaisĆ© : Les entreprises qui Ć©chouent sont peut-ĆŖtre plus susceptibles de tĆ©moigner dans des confĆ©rences que celles qui rĆ©ussissent et gardent leurs avantages secrets.
š” En quoi c'est intĆ©ressant (mais pas nouveau)
MalgrĆ© les imperfections de lāĆ©tude et ses remises en cause, c'est la premiĆØre Ć©tude Ć grande Ć©chelle qui tente de quantifier l'Ć©cart entre hype et rĆ©alitĆ© de l'IA gĆ©nĆ©rative en entreprise. Elle rĆ©vĆØle que le problĆØme n'est pas technique (les modĆØles fonctionnent) mais organisationnel et stratĆ©gique, ce qui est finalement assez classique dans les projets Tech en gĆ©nĆ©ral : ce nāest pas la technologie dāIA elle-mĆŖme qui bloque, mais la maniĆØre dont les organisations lāintĆØgrent et la pilotent stratĆ©giquementā¦
LāĆ©tude est un bon rappel que la difficultĆ© organisationnelle reste une barriĆØre structurelle majeure, non rĆ©solue malgrĆ© les annĆ©es.
š§ Les recommandations du MIT
1. Commencez par le back-office
Finance : automatisation de la comptabilitƩ (+$1-10M d'Ʃconomies)
Procurement : optimisation des nƩgociations fournisseurs
OpƩrations : dƩtection d'anomalies et maintenance prƩdictive
2. IntƩgrez, n'ajoutez pas
L'IA doit être dans vos systèmes métier, pas à cÓté
Connectez aux donnƩes existantes (ERP, CRM, bases clients)
Automatisez les workflows complets, pas juste des tâches isolées
3. Partenaire externe + expertise interne
Les Ʃquipes internes connaissent le mƩtier mais manquent d'expƩrience d'implƩmentation
Les consultants ont l'expérience technique mais doivent être guidés par le business
La combinaison des deux double les chances de succĆØs
4. Mesurez ce qui compte
ROI financier clair avec timeline rƩaliste
KPIs mƩtier spƩcifiques (temps de traitement, taux d'erreur, satisfaction client)
Impact sur les employés (temps libéré pour des tâches à valeur ajoutée)
š Ć retenir
L'étude MIT ne dit pas "arrêtez l'IA" mais "arrêtez de faire n'importe quoi avec l'IA". Les 95% d'échecs révèlent un problème de méthode, pas de technologie. Les entreprises qui réussissent traitent l'IA comme un projet de transformation métier, pas comme un gadget technologique.
En somme, la véritable innovation va être managériale, culturelle et stratégique bien plus que technologique.
š Lien vers le rapport
AI TOOLS š ļø
š Storybooks : ne manquez plus jamais dāinspiration pour les lectures du soir !
Google à lancé une fonctionnalité assez bluffante dans Gemini : créer des livres de 10 pages entièrement illustrés avec narration audio, juste en décrivant votre histoire. Fini les soirées à chercher le livre parfait pour endormir les enfants !
ā¶ļø Ce que Ƨa fait : DĆ©crivez n'importe quelle histoire et Gemini gĆ©nĆØre automatiquement un livre de 10 pages avec illustrations personnalisĆ©es et narration audio. Vous pouvez mĆŖme uploader vos propres photos ou dessins pour inspirer l'histoire.
Comment lāutiliser
Connectez-vous Ć votre compte Gmail
Rendez-vous sur https://gemini.google.com/gem/storybook
Entrer un prompt (mĆŖme minimal)
Et laisser Gemini composer votre petit livre
Vous pourrez ensuite le feuilleter et lāĆ©couter !
Exemple :
Prompt simple : Créé une histoire sur un petit basenji illustrant l'éducation positive et la relation d'un enfant à son chien.

šØ Autres prompts Ć essayer :
"Crée une histoire sur un dinosaure timide qui apprend à danser"
"Transforme ce dessin de mon fils en aventure magique"
"Raconte notre voyage Ć Paris sous forme de conte pour enfants"
"Explique le systĆØme solaire Ć ma fille de 5 ans avec des personnages rigolos"
š FonctionnalitĆ©s pratiques :
Plus de 45 langues disponibles
Plusieurs styles artistiques : pixel art, comics, claymation, crochet, coloriage
Partage facile via lien public
Impression directe depuis le navigateur
Narration audio intƩgrƩe
š Utile pour qui ?
Parents en panne d'inspiration pour les histoires du soir
Enseignants qui veulent personnaliser leurs supports pƩdagogiques
Familles qui veulent immortaliser leurs souvenirs sous forme narrative
šÆ Le plus : Vous pouvez itĆ©rer ! Dites "rends l'histoire plus drĆ“le" ou "change le style en aquarelle" et Gemini rĆ©gĆ©nĆØre tout avec de nouvelles illustrations.
š Ć tester dĆØs maintenant : gemini.google.com/gem/storybook
š¤ Hack du moment
š§ DĆ©cortiquer une croyance ou blocage mental avec raisonnement socratique
On tourne parfois en boucle sur un blocage irrationnel ou une croyance limitante, les IA gĆ©nĆ©ratives peuvent ĆŖtre dāune grande aide Ć surmonter ces blocages en nous aidant Ć dĆ©construire notre propre raisonnement comme si on en parlait avec un coach ou un philosophe.
šŖ Prompt magique (Ć copier-coller) :
Je veux challenger une croyance personnelle ou un blocage mental que jāai.
Joue le rĆ“le dāun philosophe de type Socrate, formĆ© Ć la psychologie cognitive moderne.
Pose-moi une sĆ©rie de 7 Ć 10 questions guidĆ©es, progressives, qui māamĆØnent Ć dĆ©construire ou renforcer cette croyance de faƧon critique.
Ne me donne jamais de rƩponse toute faite. Focalise-toi sur le raisonnement, les angles morts, les gƩnƩralisations ou les biais potentiels.
Voici ma croyance ou mon blocage : [INSĆREZ ICI]
Quand tu as fini les questions, reformule mon point de vue actualisƩ.
Avant :
āJe ne suis pas fait pour entreprendre, je prends trop de temps Ć dĆ©cider.ā
Avec le hack, aprĆØs 8 questions socratiques :
"En fait, je prends mon temps car je cherche Ć bien comprendre, et Ƨa peut ĆŖtre un avantage stratĆ©gique si je le canalise.ā
šÆ RĆ©sultat
Un changement de perspective avec une exploration raisonnƩe pour comprendre les mƩcanismes et revoir son point de vue.
š© Cāest tout pour aujourdāhui !
ā Vous pouvez rĆ©pondre Ć cet email pour me dire quelle news ou outil vous a marquĆ© dans cette Ć©dition !
š N'hĆ©sitez pas Ć partager cette newsletter si elle vous a plu.
Cette newsletter est rĆ©alisĆ©e par une āvraieā personne, avec assistance de lāIA, notamment pour amĆ©liorer la fluiditĆ© de lecture :)
Ć dans deux semaines pour plus dāIA en action ! āØ
Virginie
Quāavez-vous pensĆ© de cette Ć©dition ?
Vos avis nous sont très précieux !
