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- đ iAlaxy devient EssaimIA - Retour sur l'eÌteÌ des paradoxes IA : entre succeÌs techniques et eÌchecs humains
đ iAlaxy devient EssaimIA - Retour sur l'eÌteÌ des paradoxes IA : entre succeÌs techniques et eÌchecs humains
L'eÌteÌ 2025 aura eÌteÌ celui des paradoxes pour l'IA : des performances techniques avanceÌes mais des lancements rateÌs, une reÌglementation qui s'impose pendant que les donneÌes fuient massivement et des eÌtudes qui remettent en question le ROI de projets pourtant prometteurs. C'est le moment de reÌveÌler la vraie nature de notre relation aÌ l'intelligence artificielle !
đ Bienvenue sur cette Ă©dition de rentrĂ©e !
Comme un essaim qui Ă©volue et s'adapte, cette newsletter devient EssaimIA đ
Nouveau nom, mĂȘme mission : dĂ©crypter l'IA sans jargon et mieux reflĂ©ter l'intelligence collective de l'IA ! Et cet Ă©tĂ© 2025 nous a encore montrĂ© Ă quel point lâIA Ă©volue sans arrĂȘt et ne cesse de nous surprendre..!
AI NEWS đïž
đ„ GPT-5 : entre promesses tenues et lancement mitigĂ© (voire ratĂ©âŠ)
OpenAI promettait "le modĂšle le plus intelligent jamais créé" avec GPT-5 et sur le papier, les chiffres sont impressionnants : 94,6% sur AIME 2025, 45% de rĂ©duction des hallucinations, capacitĂ©s de raisonnement rĂ©volutionnaires. Mais Sam Altman l'a reconnu lui-mĂȘme : "On a complĂštement foirĂ©" le lancement. Que sâest-il donc passĂ© ? Entre performances bluffantes et utilisateurs en colĂšre, retour sur un paradoxe qui rĂ©vĂšle la complexitĂ© des attentes autour de l'IA.
đŻ Ce que GPT-5 Ă©tait censĂ© apporter (et apporte vraiment)
â¶ïž SystĂšme unifiĂ© : GPT-5 propose tout en un en combinant un modĂšle rapide pour les questions simples, un modĂšle de raisonnement profond (GPT-5 Thinking) pour les problĂšmes complexes et un routeur intelligent qui choisit automatiquement lequel utiliser.
â¶ïž Performances acadĂ©miques avancĂ©es : 94,6% sur AIME 2025 (maths niveau olympiade), 74,9% sur SWE-bench (ingĂ©nierie logicielle), 88,4% sur GPQA (questions de niveau doctorat). GPT-5 se positionne au niveau d'experts humains dans de nombreux domaines.
â¶ïž RĂ©volution du code : La gĂ©nĂ©ration de code nâest pas en reste avec une amĂ©lioration substantielle du debugging sur de gros repositories et sur la gĂ©nĂ©ration dâinterfaces web complexes Ă partir dâun prompt.
â¶ïž FiabilitĂ© enfin au rendez-vous : 45% de rĂ©duction des hallucinations vs GPT-4o, 80% vs o3 en mode raisonnement, ce qui amĂšne Ă des taux dâhallucination de 2,1% et 4,8% respectivement. DĂ©tection d'images manquantes (9% de faux positifs vs 86,7% pour o3), communication plus honnĂȘte de ses limites.
đ„ Pourquoi donc le lancement a virĂ© au chaos ?
â¶ïž Le 7 aoĂ»t, basculement forcĂ© : Tous les utilisateurs sont automatiquement transfĂ©rĂ©s vers GPT-5, sans possibilitĂ© de revenir aux anciens modĂšles. Les forums Reddit explosent avec des milliers de plaintes dâutilisateurs habituĂ©s Ă leurs modĂšles et se sentant âspoliĂ©sâ.
â¶ïž PersonnalitĂ© "froide" et rĂ©action Ă©motionnelle massive : les utilisateurs dĂ©couvrent un ChatGPT moins chaleureux et plus distant Ă©tant donnĂ© quâune des avancĂ©es techniques de GPT5 est la rĂ©duction du sycophantisme* de 14,5% Ă moins de 6%.
Le commentaire "4o n'Ă©tait pas juste un outil pour moi. Il m'a aidĂ© Ă traverser les pĂ©riodes les plus sombres de ma vie" obtient 10000 upvotes sur reddit et rĂ©vĂšle l'attachement Ă©motionnel des utilisateurs Ă lâIA et particuliĂšrement leur utilisation de lâIA en tant que thĂ©rapeute.
â¶ïž Bugs techniques embarrassants : Graphique de performance trompeur lors de l'annonce ("mega chart screwup" avoue Altman), routeur automatique dĂ©faillant donnant des rĂ©ponses incohĂ©rentes.
*sycophantisme : tendance Ă ĂȘtre excessivement flatteur et complaisant, Ă approuver systĂ©matiquement pour plaire (dans le contexte IA : modĂšles qui disent toujours "oui", vont dans votre sens quoi quâil arrive et Ă©vitent la contradiction)
đ La rĂ©action express d'OpenAI
Devant un tel tollé, OpenAI a restauré GPT-4o pour les abonnés Plus dÚs le dimanche suivant
Des limites de reasoning ont Ă©tĂ© portĂ©es Ă 3 000 requĂȘtes/semaine
Le modĂšle utilisĂ© est affichĂ© pour chaque requĂȘte et on peut choisir entre âInstantâ ou âThinkingâ
4 nouvelles "personnalités" (Cynic, Robot, Listener, Nerd) sont en préparation pour recréer une sorte de lien avec son IA.
đĄ En quoi c'est important
GPT-5 marque en fait deux révolutions simultanées : la premiÚre, technique (performances d'expert réelles) et une deuxiÚme, moins attendue, sociale (attachement émotionnel massif).
CÎté technique, GPT-5 tient ses promesses de performance : les capacités de raisonnement, de code et de créativité sont réellement au niveau expert annoncé mais cÎté humain, le fiasco révÚle que nous sommes entrés dans l'Úre de l'IA relationnelle.
đ Ă retenir
Le paradoxe GPT-5 illustre parfaitement notre époque : nous avons créé des IA techniquement brillantes mais nous les jugeons sur des critÚres émotionnels et relationnels.
OpenAI a réussi techniquement mais échoué humainement.
L'avenir de l'IA se jouera donc sans doute autant sur la gestion de lâattachement que sur l'amĂ©lioration des performances. Nous ne voulons plus seulement des outils intelligents, mais des modĂšles capables de crĂ©er du lien, des compagnons fiables.
â Limites techniques et rĂ©alitĂ© derriĂšre les chiffres
Benchmarks vs usage rĂ©el : Les scores portent sur des tĂąches acadĂ©miques spĂ©cifiques mais câest diffĂ©rent de l'expĂ©rience utilisateur quotidienne qui peut ĂȘtre diffĂ©rente, comme l'a montrĂ© la controverse sur la personnalitĂ©.
Raisonnement coĂ»teux : Le mode "thinking" consomme Ă©normĂ©ment de tokens, limitant son usage. Les 3 000 requĂȘtes hebdomadaires restent insuffisantes pour un usage professionnel intensif.
Attachement manipulatoire : Les modÚles excellent dans la séduction car entraßnés sur des millions de romans et conversations. Ils créent de la dépendance émotionnelle sans intention malveillante.
âïž L'AI Act europĂ©en : ce qui a changĂ© cet Ă©tĂ©
Le 2 août 2025 a marqué une étape clé de l'AI Act européen avec l'activation des obligations pour les modÚles d'IA généralistes comme ChatGPT ou Claude. PremiÚre législation mondiale sur l'IA, elle promet de "protéger les citoyens tout en favorisant l'innovation". Mais concrÚtement, qu'est-ce qui change pour les entreprises et utilisateurs ? Décryptage.
đ De quoi on parle ?
â¶ïž L'AI Act classe les systĂšmes IA en 4 catĂ©gories de risques : inacceptable (interdit), Ă©levĂ© (rĂ©glementĂ©), limitĂ© (transparence requise) et minimal (libre). Plus le niveau de risque est Ă©lĂ©vĂ©, plus les obligations augmentent.
â¶ïž Les modĂšles "foundation" comme GPT ou Claude entrent dans une catĂ©gorie spĂ©ciale. Ils doivent documenter leurs donnĂ©es, Ă©valuer les risques et signaler les incidents graves.
â¶ïž Amendes record en vue : jusqu'Ă 35 millions d'euros ou 7% du chiffre d'affaires mondial pour les violations les plus graves. De quoi faire rĂ©flĂ©chir mĂȘme les gĂ©ants amĂ©ricains.
â¶ïž Application extraterritoriale : comme le RGPD, l'AI Act s'applique Ă toute entreprise qui propose ses services IA aux EuropĂ©ens, mĂȘme basĂ©e aux Ătats-Unis ou en Chine.
đ Impacts et opportunitĂ©s
Ce qui est interdit âïž
SystĂšmes de notation social (comme en Chine)
IA de reconnaissance émotionnelle sur le lieu de travail ou à l'école
Manipulation comportementale des personnes vulnérables
Catégorisation biométrique pour déduire race, religion ou orientation sexuelle
Ce qui est fortement réglementé :
Recrutement automatisé (transparence obligatoire)
SystÚmes de crédit scoring (auditabilité requise)
IA dans l'éducation et la santé (supervision humaine)
Reconnaissance faciale par les autorités (autorisation judiciaire)
Les nouvelles obligations pour les géants :
OpenAI, Google, Anthropic doivent publier des rapports détaillés sur leurs modÚles
Tests de sécurité obligatoires avant mise sur le marché
Signalement des incidents Ă Bruxelles sous 15 jours
Documentation complÚte des données d'entraßnement (épineux pour les droits d'auteur)
đĄ En quoi c'est important
C'est la premiÚre fois qu'une juridiction impose des rÚgles contraignantes à l'IA mondiale. L'Europe espÚre forcer les standards mondiaux comme elle l'a fait avec le RGPD. Les entreprises préfÚrent souvent adopter les rÚgles les plus strictes partout plutÎt que de multiplier les versions.
â Limites techniques et rĂ©alitĂ© derriĂšre les chiffres
Flou artistique sur l'application : Beaucoup de définitions restent vagues ("risque élevé", "manipulation comportementale") et les autorités nationales interprÚtent différemment ce qui va créer une incertitude juridique pendant quelques temps.
Course technologique ralentie ? Certains experts craignent que la lourdeur réglementaire décourage l'innovation européenne, les startups IA européennes peinant déjà face aux géants américains et chinois.
Mise en oeuvre limitĂ©e : Les autoritĂ©s europĂ©ennes manquent d'expertise technique pour auditer efficacement des modĂšles complexes. Il y a un risque de "compliance washing" oĂč les entreprises cochent les cases sans vraiment changer leurs pratiques.
đ§ Ce que ça change pour vous
Si vous ĂȘtes entreprise :
Auditez vos outils IA actuels selon les nouvelles catégories
Préparez la documentation de transparence pour vos clients
Budgetez les coûts de compliance (formation, audits, reporting)
Si vous ĂȘtes utilisateur, vous obtiendrez :
Plus de transparence sur le fonctionnement des IA que vous utilisez
Droit de recours renforcé en cas de décision automatisée défavorable
Protection accrue contre la manipulation et la discrimination
đ Ă retenir
L'AI Act européen marque le début de l'Úre de l'IA réglementée et malgré ses imperfections, il force les entreprises à documenter, tester et justifier leurs systÚmes IA. L'Europe mise sur la confiance et la transparence plutÎt que sur la course à la performance brute, espérant redéfinir les standards mondiaux de l'IA responsable.
đ EU AI Act - gtlaw.com
đ Global AI Regulation Update
đ The EU AI Act: What U.S. Companies Need to Know
đ L'Ă©tĂ© des fuites de donnĂ©esâŠ
Cet été 2025 restera dans l'histoire comme celui des fuites de données IA les plus embarrassantes. Entre les 370 000 conversations Grok exposées sur Google et les chats ChatGPT indexés par erreur, on a pu voir à quel point nos interactions avec l'IA sont mal protégées.
đ„ Le fiasco Grok : 370 000 conversations sur la place publique
Forbes révÚle le 20 août qu'xAI a publié des centaines de milliers de conversations Grok sur Google sans avertir les utilisateurs. Le simple fait de cliquer sur "partager" rendait les chats publiquement consultables.
Exemples de contenu révélé :
Instructions détaillées pour fabriquer du fentanyl et des bombes
Un plan d'assassinat d'Elon Musk en bonne et due forme
Données personnelles, mots de passe et documents confidentiels
Images générées d'attaques terroristes fictives au Kashmir
AprÚs avoir moqué OpenAI sur X avec "Grok ftw" (for the win) quand ChatGPT avait des fuites, Musk s'est retrouvé dans une situation bien plus embarrassante.
đ ChatGPT dans la tourmente aussi
TechCrunch découvre fin juillet que les conversations ChatGPT "partagées" étaient automatiquement indexées par Google, révélant parfois des informations personnelles sensibles comme des CVs complets avec noms et coordonnées, des questions médicales, des projets professionnels confidentiels, des conversations thérapeutiques personnelles, etc..
La diffĂ©rence avec Grok est quâOpenAI a rĂ©agi en 24h, supprimant la fonctionnalitĂ© et s'excusant (xAI n'a toujours pas commentĂ© officiellement).
đ Impacts
Pour les utilisateurs :
Prise de conscience que "partager" ne signifie pas "privé"
Méfiance accrue envers les boutons de partage IA
Questionnements sur la confidentialité des conversations IA
Pour les entreprises :
Révision urgente des politiques de partage
Formation des équipes sur les risques de fuite
Audits de sécurité des outils IA utilisés
Pour les opportunistes :
Certains marketeurs exploitent délibérément les fuites Grok pour améliorer leur SEO
Manipulation des résultats Google via des conversations IA artificielles
đĄ Pourquoi câest important
C'est la premiÚre fois que des conversations IA intimes se retrouvent massivement sur les moteurs de recherche et cela révÚle un angle mort majeur : les utilisateurs développent une fausse intimité avec l'IA, oubliant qu'elle reste un service en ligne comme les autres.
đź Les consĂ©quences Ă long terme
Changement comportemental : Les utilisateurs vont probablement devenir plus prudents, réduisant l'usage "thérapeutique" de l'IA.
Ăvolution rĂ©glementaire : Ces scandales accĂ©lĂšrent les discussions sur la protection des donnĂ©es dans l'IA. L'AI Act europĂ©en prend tout son sens.
Guerre concurrentielle : OpenAI utilise déjà ces fuites pour se positionner comme plus responsable qu'xAI.
đ MIT : "95% des projets IA Ă©chouent" - DĂ©cryptage d'une Ă©tude controversĂ©e
Une Ă©tude du MIT fait trembler les conseils d'administration : 95% des projets pilotes d'IA gĂ©nĂ©rative en entreprise n'apportent aucun retour sur investissement mesurable. Faut-il vraiment arrĂȘter tous vos projets IA ? Spoiler : non, mais il faut les repenser complĂštement.

Capture provenant du rapport GenAI Divide du MIT - 2025
đ Que dit vraiment l'Ă©tude du MIT ?
â¶ïž L'Ă©tude "GenAI Divide" analyse plus de 300 initiatives publiques, 52 interviews d'organisations et 153 sondages d'executives collectĂ©s lors de 4 confĂ©rences majeures.
â¶ïž 95% d'Ă©chec, mais sur quel pĂ©rimĂštre ? L'Ă©tude porte spĂ©cifiquement sur les projets pilotes d'IA gĂ©nĂ©rative en entreprise, pas sur tous les projets IA. Les systĂšmes IA "classiques" (recommandations, prĂ©dictions) ne sont pas concernĂ©s.
â¶ïž "Ăchec" = zĂ©ro impact P&L mesurable dans les 6 mois. Cela ne signifie pas que les projets sont inutiles mais qu'ils ne gĂ©nĂšrent pas encore de gains financiers quantifiables (et 6 mois peut paraĂźtre beaucoup trop court pour tirer cette conclusion)
â¶ïž 50-70% des budgets IA vont au marketing/ventes, les domaines les plus visibles mais paradoxalement les moins rentables selon l'Ă©tude. Les vrais gains se cachent dans le back-office : finance, procurement, opĂ©rations.
đ Impacts et opportunitĂ©s
Pourquoi tant d'échecs ?
Trend-chasing vs stratégie : Le classique "Il nous faut un projet IA" sans définir le problÚme à résoudre
Outils génériques mal intégrés : 80% testent ChatGPT, mais seulement 5% des outils sur-mesure atteignent la production
Projets internes vs expertise externe : 67% de réussite avec des partenaires vs 33% en interne
Désalignement organisationnel : L'IA amplifie les dysfonctionnements existants au lieu de les corriger.
đ Pourquoi les partenaires externes rĂ©ussissent 2x mieux
L'effet "10 000 heures" :
Les équipes internes connaissent parfaitement le métier mais manquent d'expérience d'implémentation
Les consultants externes ont géré des dizaines d'intégrations similaires et connaissent les piÚges classiques
Exemple concret : Une équipe interne va se concentrer sur les fonctionnalités, un expert externe identifiera d'abord les problÚmes de données et d'intégration
Biais cognitifs internes :
Syndrome NIH (Not Invented Here) : "On peut le faire nous-mĂȘmes, c'est notre mĂ©tier"
Optimisme dans la planification : Sous-estimation systématique des délais et difficultés
Angle mort organisationnel : Difficulté à voir ses propres dysfonctionnements
Avantage de l'outsider :
Vision neutre des processus existants
Capacité à remettre en question les "évidences" internes
Expérience des résistances au changement et méthodes éprouvées pour les surmonter.
đą Pourquoi l'IA amplifie les dysfonctionnements organisationnels
L'IA comme révélateur :
Si vos données sont en silos, l'IA va produire des résultats incohérents
Si vos équipes ne communiquent pas, l'IA va automatiser cette non-communication
Si vos processus sont flous, l'IA va amplifier cette confusion à grande échelle
Exemples concrets de dysfonctionnements amplifiés :
Marketing vs Ventes : L'IA génÚre des leads qualifiés selon les critÚres marketing mais les commerciaux les rejettent car ils utilisent d'autres critÚres
Finance vs Opérations : L'IA optimise les coûts selon la comptabilité mais désorganise la production selon les opérationnels
RH vs Managers : L'IA recrute selon les critÚres RH mais les managers trouvent les profils inadaptés.
Pourquoi l'IA ne corrige pas :
Elle optimise selon les données qu'elle reçoit, pas selon la réalité terrain
Elle reproduit les biais existants dans les données historiques
Elle accélÚre les processus défaillants au lieu de les corriger
La solution : Aligner l'organisation AVANT d'implémenter l'IA, pas aprÚs.
â ïž Une mĂ©thodologie contestĂ©e par les experts
Plusieurs analystes remettent en question la validité de cette étude :
Biais temporel : L'étude mesure l'impact à 6 mois, mais certains projets IA nécessitent plus de temps pour montrer leur valeur. L'adoption utilisateur et l'optimisation des processus prennent du temps.
DĂ©finition restrictive du "succĂšs" : Se limiter Ă l'impact P&L ignore les bĂ©nĂ©fices qualitatifs (satisfaction employĂ©s, amĂ©lioration de la qualitĂ©, rĂ©duction des erreurs) qui peuvent ĂȘtre significatifs.
Ăchantillon potentiellement biaisĂ© : Les entreprises qui Ă©chouent sont peut-ĂȘtre plus susceptibles de tĂ©moigner dans des confĂ©rences que celles qui rĂ©ussissent et gardent leurs avantages secrets.
đĄ En quoi c'est intĂ©ressant (mais pas nouveau)
MalgrĂ© les imperfections de lâĂ©tude et ses remises en cause, c'est la premiĂšre Ă©tude Ă grande Ă©chelle qui tente de quantifier l'Ă©cart entre hype et rĂ©alitĂ© de l'IA gĂ©nĂ©rative en entreprise. Elle rĂ©vĂšle que le problĂšme n'est pas technique (les modĂšles fonctionnent) mais organisationnel et stratĂ©gique, ce qui est finalement assez classique dans les projets Tech en gĂ©nĂ©ral : ce nâest pas la technologie dâIA elle-mĂȘme qui bloque, mais la maniĂšre dont les organisations lâintĂšgrent et la pilotent stratĂ©giquementâŠ
LâĂ©tude est un bon rappel que la difficultĂ© organisationnelle reste une barriĂšre structurelle majeure, non rĂ©solue malgrĂ© les annĂ©es.
đ§ Les recommandations du MIT
1. Commencez par le back-office
Finance : automatisation de la comptabilité (+$1-10M d'économies)
Procurement : optimisation des négociations fournisseurs
Opérations : détection d'anomalies et maintenance prédictive
2. Intégrez, n'ajoutez pas
L'IA doit ĂȘtre dans vos systĂšmes mĂ©tier, pas Ă cĂŽtĂ©
Connectez aux données existantes (ERP, CRM, bases clients)
Automatisez les workflows complets, pas juste des tùches isolées
3. Partenaire externe + expertise interne
Les équipes internes connaissent le métier mais manquent d'expérience d'implémentation
Les consultants ont l'expĂ©rience technique mais doivent ĂȘtre guidĂ©s par le business
La combinaison des deux double les chances de succĂšs
4. Mesurez ce qui compte
ROI financier clair avec timeline réaliste
KPIs métier spécifiques (temps de traitement, taux d'erreur, satisfaction client)
Impact sur les employés (temps libéré pour des tùches à valeur ajoutée)
đ Ă retenir
L'Ă©tude MIT ne dit pas "arrĂȘtez l'IA" mais "arrĂȘtez de faire n'importe quoi avec l'IA". Les 95% d'Ă©checs rĂ©vĂšlent un problĂšme de mĂ©thode, pas de technologie. Les entreprises qui rĂ©ussissent traitent l'IA comme un projet de transformation mĂ©tier, pas comme un gadget technologique.
En somme, la vĂ©ritable innovation va ĂȘtre managĂ©riale, culturelle et stratĂ©gique bien plus que technologique.
đ Lien vers le rapport
AI TOOLS đ ïž
đ Storybooks : ne manquez plus jamais dâinspiration pour les lectures du soir !
Google à lancé une fonctionnalité assez bluffante dans Gemini : créer des livres de 10 pages entiÚrement illustrés avec narration audio, juste en décrivant votre histoire. Fini les soirées à chercher le livre parfait pour endormir les enfants !
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Comment lâutiliser
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Prompt simple : Créé une histoire sur un petit basenji illustrant l'éducation positive et la relation d'un enfant à son chien.

đš Autres prompts Ă essayer :
"Crée une histoire sur un dinosaure timide qui apprend à danser"
"Transforme ce dessin de mon fils en aventure magique"
"Raconte notre voyage Ă Paris sous forme de conte pour enfants"
"Explique le systĂšme solaire Ă ma fille de 5 ans avec des personnages rigolos"
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Plus de 45 langues disponibles
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đ Ă tester dĂšs maintenant : gemini.google.com/gem/storybook
đ€ Hack du moment
đ§ DĂ©cortiquer une croyance ou blocage mental avec raisonnement socratique
On tourne parfois en boucle sur un blocage irrationnel ou une croyance limitante, les IA gĂ©nĂ©ratives peuvent ĂȘtre dâune grande aide Ă surmonter ces blocages en nous aidant Ă dĂ©construire notre propre raisonnement comme si on en parlait avec un coach ou un philosophe.
đȘ Prompt magique (Ă copier-coller) :
Je veux challenger une croyance personnelle ou un blocage mental que jâai.
Joue le rĂŽle dâun philosophe de type Socrate, formĂ© Ă la psychologie cognitive moderne.
Pose-moi une sĂ©rie de 7 Ă 10 questions guidĂ©es, progressives, qui mâamĂšnent Ă dĂ©construire ou renforcer cette croyance de façon critique.
Ne me donne jamais de réponse toute faite. Focalise-toi sur le raisonnement, les angles morts, les généralisations ou les biais potentiels.
Voici ma croyance ou mon blocage : [INSĂREZ ICI]
Quand tu as fini les questions, reformule mon point de vue actualisé.
Avant :
âJe ne suis pas fait pour entreprendre, je prends trop de temps Ă dĂ©cider.â
Avec le hack, aprĂšs 8 questions socratiques :
"En fait, je prends mon temps car je cherche Ă bien comprendre, et ça peut ĂȘtre un avantage stratĂ©gique si je le canalise.â
đŻ RĂ©sultat
Un changement de perspective avec une exploration raisonnée pour comprendre les mécanismes et revoir son point de vue.
đ© Câest tout pour aujourdâhui !
â Vous pouvez rĂ©pondre Ă cet email pour me dire quelle news ou outil vous a marquĂ© dans cette Ă©dition !
đ N'hĂ©sitez pas Ă partager cette newsletter si elle vous a plu.
Cette newsletter est rĂ©alisĂ©e par une âvraieâ personne, avec assistance de lâIA, notamment pour amĂ©liorer la fluiditĂ© de lecture :)
Ă dans deux semaines pour plus dâIA en action ! âš
Virginie
Quâavez-vous pensĂ© de cette Ă©dition ?
Vos avis nous sont trÚs précieux !